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中芯国际代工模式的颠覆者

发布时间:2019-12-04 14:18:44

过去几年,张汝京十分忌讳别人叫他“建厂高手”。因为

,这个名字隐含着一种批评。言外之意就是,张汝京擅长企业草创期运营,喜欢追逐数量与规模,等到企业步入成熟运营,他就不行了。

但是现在,张汝京似乎已不在乎外界这么说。因为,随着深圳厂落地,以及旗下暗中布局的新兴业务的成熟,中芯悄悄度过了它的青春期。

“我们已经过了生产布局阶段,现在更重视内部管理、平台建设、业务创新。”几日前,他在办公室里说,中芯已不是过去的样子,接下来,还会改变行业某些已有做法

,做个颠覆者。

代工模式花样多

中芯要颠覆什么呢?

被颠覆的应是已有的商业模式与运营策略。就目前而言,在全球半导体代工业,其对手台积电、联电、特许等现有的商业模式,也许就是颠覆的对象。

台积电可谓半导体代工业代名词,创立时便定位于此。

当年西方半导体企业全是集设计、生产于一体。张忠谋表示,它们生产没优势,台积电可降低一半成本。但英特尔、AMD嘲笑并拒绝了代工。

30年过去,台积电已成代工龙头,毛利不逊英特尔。几年来更是进入关键设备、封测等领域,去年还宣布了一项创新平台计划,试图借技术与影响力,重新定义代工业标准。

去年10月底,张忠谋强调,50年来,半导体业有很多技术创新,但商业模式至今只改变了“唯一一次”,即代工模式诞生。

这是最标准的foundry(代工基地)模式。但对手有自己的花样。比如老二联电,则是一种“孵小鸡”外加策略投资模式。

联电1995年才转型代工,当年与北美公司成立了联诚、联瑞、联嘉等多家设计企业。并在之后投资过联发科、原相、智原、欣旺、意胜、联笙、安诺拓、咏发、绘展、图诚等众多设计企业,投资收益一度占其利润近20%。靠着这一模式,它一直紧列台积电之后,日子很红火。

中芯另一对手新加坡特许的摊子则没这么大。但它有个“富爸爸”淡马锡,而且,几年来,它与IBM、AMD之间合作紧密,已是全球有名的“三角技术联盟”。靠着这些,特许生产环节虽足不出户,技术与影响力却不逊中芯,两者在老三排名上,争夺激烈。

搞乱场上秩序?

但是,中芯颠覆的资本在那里?

看上去它好像没什么手段。自从2000年创立后,它的发展模式与台积电早期的模式并无二致。而且,过去几年,中芯国际的布局多在生产环节,在与对手的技术比拼上依然落后。

截至目前,中芯已经相继在上海、北京等地设厂。去年初,张汝京对本报表示,这是一种“菱形布局”,可有效整合大陆市场人才、地方政策、物流等诸多生产要素。而且,每座工厂在产品定位上都有明显差异。

但这种布局一直遭到对手嘲讽。台积电、大陆华虹与宏力等高管都曾私下表示,中芯盲目扩张,正在搞乱场上秩序。

苏州和舰总裁徐建华更不客气。前年他就公开表示,中芯重“量”,过度扩充,将让产业陷入恶性循环。他当时说中芯香港股价大缩水

,要接受国际资本市场考验,到了重视质的时候。

中芯备受质疑的另一面,则是武汉与成都厂的“托管”模式:资本来自当地政府,中芯只负责寻找订单、管理运营。在上述对手眼中,这不是一种市场行为。

这正是张汝京被称为“建厂高手”的背景。他如今已不在意。他说,这是公司过去一段时间的生产布局,目前已不一样。

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