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华润万家扩张欢乐颂业态华润万达成对手

发布时间:2019-10-13 02:33:15

华润万家扩张欢乐颂业态 华润万达成对手?

王健林和他的万达广场将遭遇迄今为止最强的竞争对手。

10月1日,国内最大的超市连锁企业华润(专题阅读)万家宣布进军商业地产的标志性项目在深圳起航。据悉,这个筹备半年多时间,被命名为 欢乐颂(专题阅读)(相关干货) 的区域型购物中心只是一个起点,华润万家购物中心事业部总经理孙韬日前在接受南都专访时透露,欢乐颂是华润万家未来重点扩张的新业态,目前已在全国包括无锡、海口、哈尔滨、珠海、成都、合肥等多个一、二线城市正式启动。未来5年内,欢乐颂计划拓展到家的规模。

在全球,一半以上的商业地产开发商是零售企业。但在中国,商业地产发展10年来,真正的主力都是房地产商。这不仅扰乱了商业地产的主流投资规则,也引发了商场后续运营的一系列问题。分析人士认为,华润此举有望调整这种格局,从而使商业地产回归 正途 。

从零售业到商业地产

这是华润集团第二次大规模进入商业地产,5年前,华润 万象城 开始以 高端 姿态投身大体量购物中心的扩张,之后, 万象城 纳入华润置地业务范围。不过, 被当作城市地标来打造的 高端 购物中心一般规模体量较大,投资开发周期长,受消费基础限制,这种业态并不适宜在二线城市大规模复制。 广州楚睿商业有限公司董事长黄文杰表示。

而以家庭消费为对象的欢乐颂无疑可与万象城形成互补。了解到,深圳南山店建筑面积为3 .2万平方米,包含主题百货、主力超市、餐饮、美容美发以及文化、金融等日常服务功能。 我们原则上不做10万平方米以上的购物中心,比如在建的成都、合肥、无锡、海口、珠海等项目,理想经营面积在万平方米。但哈尔滨项目由于商圈级别不同,规模较大有12万平方米,总投资20亿元。 孙韬透露。

就目前国内的商业地产企业来说,万达比较接近华润万家未来的发展模式。不同的是,华润万家是从零售业向地产方向渗透,而万达广场则是从地产向零售业态渗透, 但黄文杰认为,商业地产的本质仍然是商业,不是地产。为此,万达当初招租乏力是被动介入商业;而华润万家则是积累了资源和实力,更接近 水到渠成 进入商业地产。虽然双方最终殊途同归,但两者可调动的资源有很大差距。

10种业态共生的平台

调查获悉,华润万家公司目前拥有华润万家、苏果、Ole 、V ango便利店、blt、Voila!酒窖、中艺、华润堂、LEO N A RD O等业态和品牌。为进一步丰富多业态, 华润万家还在组建百货公司和院线、剧院,其中百货公司一种采用传统的联营方式,另一种是买手制方式,未来成都、哈尔滨店将会做试点。 孙韬透露。而有知情人士向透露,华润零售集团旗下首个连锁式健康与美容零售品牌V ivoPlus10月11日在香港开业,该业态正筹划2011年进军内地市场。

华润万家母公司华润创业(HK .0291)此前虽然退出了在内地独家经营国际着名品牌 Esprit 及 R edEarth 的思捷环球,双方却继续捆绑发展。而华润集团旗下尚有皮具生产与零售的全资子公司德信行,其独资拥有高档时装皮具G A LA D A Y。今年6月份,华润继续收购了Pacific Coffee。

通过欢乐颂这个平台,华润万家可以将旗下超市、百货、酒窖、咖啡店等近10个零售业态整合其中,实现同时扩张。 据孙韬透露,欢乐颂60%的体量由自己旗下业态以及紧密合作品牌实行一级控制,而其余40%的体量才对那些松散合作的外部品牌进行招商。 由于掌握了众多的业态资源,欢乐颂降低了对外部品牌的依赖度,这更容易使企业坚持不出让产权,实现长线发展。

在国内,这是一个全新的发展策略。 深圳零售商业行业协会会长花涛表示。而查阅资料发现,目前类似做法,只有在日本的永旺MALL。

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