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可穿戴设备初创团队如何做到稳中求胜

发布时间:2019-08-15 16:49:15

  近几年来,获得了极大的关注度,从,到巨头谷歌的及Apple watch,尽管市场尚未真正迎来爆发,但这并不影响大众热情,既酷又炫的可穿戴热潮始终高温不退。

  知名投资人TimChang作为老牌风投公司Mayfield Fund的常务董事,拥有独到的见解。他早期投资的穿戴公司 Basis Science 刚刚被英特尔以超过1亿美元的价格收购,此外,他还对 D Robotics、Fitmob、Healthtap、Moat等科技初创公司进行了投资。那么,Tim是怎么看待可穿戴初创的投资呢?对于那些对创业抱有理想情结或曾遭受挫折的穿戴设备团队,Tim 提出了几点建议:

  给可穿戴设备初创团队的几点建言:

  一、组建一个周密的团队

  大部分公司的创业团队要么以硬件为主,要么以软件为主。对于不熟悉的领域,他们花费了大量精力,走过了很长的学习曲线。不过如果希望在可穿戴技术领域获得成功,你需要在1家公司内部组建 家迷你公司,分别专注于硬件、软件和平台。从招聘的角度来看,这并不是一件简单的事。

  从第一天开始,你就需要组建多样化的 复仇者 团队,其中应当包含硬件、软件、固件、设计、数据科学、制造、物流、用户体验、社区管理、用户支持、应用商店、应用程序接口(API)和产品营销等领域的专家。顶级的可穿戴技术创业公司最终将采用类似苹果、谷歌和其他大公司的模式,有能力提供令人满意的整体硬件和软件解决方案。因此,你会希望你的公司能实现同样的目标。幸运的是,很少有大公司能够以合理的方式同时覆盖所有这些领域,因此团队的调整和多样化将带来关键的优势。建设自己的 复仇者 团队在今天的招聘市场将会非常困难,你需要集合大量人才,而这些人才此前可能并未在一起共事过。不过考虑到你所创造的价值,将适当的人才集合在一起值得你花费时间、精力和资金。

  获得适当的工程领袖是关键。你需要花额外的时间,吸引适当的系统工程师领袖。考虑到硬件、软件和固件工程师在开发产品的过程中需要花费很长时间,并遇到多方面的困难,因此这样的人物将帮助你的公司节约时间。当团队内部出现矛盾,各个部门对产品为何延期相互推诿时,他将充当仲裁者。不同部门之间的相互依赖非常复杂,如果你并非技术专家,无法解决其中的纷繁复杂之处,那么你就需要这样一个人物,将所有拼图组合在一起。

  二、除了会说故事,还要会社区营运

  对于硬件初创团队来说,一个理念、甚至是众筹平台上一个还未成形的产品,最好的销售方式就是会说故事,至少好的故事会让你的产品成功一半。比如在国内我们就看到新我、Bong手环就很擅长在社交络上做营销和讲故事。我们在 Kickstarer 上,也看到很多足够吸引人的宣传,它们正擅长让你在前四十秒就有 就是要它了 的想法。

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